“你是我之所来也是我心之所归”

正如王菲在电影《我和我的父辈》推广曲中所唱，在父辈精神感召下，每代人有每代人的使命，一代人更有一代人的传承，其中贯穿始终的是中华民族生生不息的精神力量。

那些关于初心与奉献，执着与坚守，前瞻与勇敢，守望与爱意的故事，既是父辈精神的真实写照，也是中华民族的精神命脉。

在中国这片土地上成长起来的民族企业，自然也拥有相同的文化基因和精神内核，这也是我们的民族企业与其他国家和地区的企业最重要的区别。

01初心与奉献：怀信仰担时代责任

1937年，随着卢沟桥一声炮响，抗日战争爆发。“骑兵”这个在冷兵器战争中当之无愧的陆战之王成了敌我战场上的优势主力。

片中，冀中骑兵团团长马仁兴（吴京饰）下令燃放信号弹，儿子乘风按照约定发了电报，暴露了自己的位置，吸引敌军。最终，乘风4人被大批日军包围，壮烈牺牲，数百名百姓安全转移。

下命令时，马仁兴就预料到了这一结局，但他还是义无反顾地做了，因为“保护好老百姓”“让百姓过上好日子”是他，也是每一位中国军人的信仰和初心。

乱世中，为守护国家和百姓是马仁兴们策马冲锋的初心，而在和平年代，民族企业飞鹤也从不忘“守护中国宝宝健康成长”的初心，坚守安全和品质的底线。

上世纪90年代末，中国乳品行业进入了高速增长阶段，量上去了，质却并没有跟上。当时许多乳企更关注高效加工，提升销售，对于奶源，尤其是奶源的质量安全问题，关注较少。这就为

奶源品质安全埋下了隐患。

飞鹤董事长冷友斌对此忧心忡忡，他深知给孩子入口的东西，绝对马虎不得。

于是，飞鹤率先提出建立奶站，让农户养的牛到奶站集中榨乳，

杜绝牛奶掺假

；接着飞鹤将“触角”前移，开始兴建饲料厂，

帮助农户老乡给牛喂更优质的饲料，进一步提升奶源品质。

2007年前后，冷友斌到乳业发达国家考察学习后，决定自建奶源，建设规模化的万头牧场。

当时，国内养殖规模超过千头的牧场都极少，万头牧场更是绝无仅有。

但想要改变家庭散养模式，让奶源品质真正有保障，只有规模化养殖一条路可走。

打定主意就去干！飞鹤一边自己摸索，一边向国际牧业学习，先后引进了以色列、美国、欧洲等国家和地区先进的养殖技术和挤奶设备，并且斥巨资聘请全球顶尖专家孵化本土科研队伍，克服万难，终于成功打造了

飞鹤现代化“万头牧场”，从源头牧草种植、饲料加工、规模化奶牛饲养到生产加工撇去所有不规范的中间环节，彻底把住了奶源安全关和品质关。

在建设优质奶源的同时，飞鹤对于奶粉加工环节的品质追求也从未放松。

在2006年前后，飞鹤建设了多家现代化加工厂，全线引入全球顶尖设备，实现了生产过程的管道化、密闭化和自动化，并不断通过技术革新和管理提升，建立严苛的质量控制体系。

“质量不能为任何事情让步是铁律！“

飞鹤先后成立质量部、技术研发部、实验室等部门，建立多个工厂实验室，对原材料、加工、包装、贮存直至销售等过程设立

411道检测项目，保证产品的安全、新鲜、高品质。

2016年，飞鹤在信息化的基础上，系统性规划工厂端的智能化改造，通过数字技术将生产

从结果管控转变为过程管控，使质量控制更加精准。

2017年，飞鹤引入WCM管理体系，将全员纳入管理之中，

进一步实现了生产、质量管理的全流程管控，严格把控每一罐奶粉的品质。

一株株牧草、一头头奶牛、一罐罐奶粉，这场自我革新之路走得并不轻松，其中飞鹤既投入了大量资金，也承担着巨大的风险。

但她依然选择了这条艰难的路，因为每一位飞鹤人都清楚，自己所从事的是“孩子的事业、母亲的事业、民族的事业”，来不得半点虚假和疏忽。

电影中，冲锋的骑兵被一个个被炮弹打倒在地，后面的人又继续冲上来，让人不忍，这样冲上来的意义是什么？但实际上，他们就是意义本身，中国军人就是意义，军旗传递，精神传承。

文章来源：《我和宝贝 》 网址: http://www.whbbzzs.cn/zonghexinwen/2021/1009/904.html